Kaip valdyti projektą remiantis Agile principais jei turiu fiksuotą biudžetą?

Kaip valdyti projektą remiantis Agile principais jei turiu fiksuotą biudžetą, tarkim 10000 eurų? Šis klausimais labai dažnai kyla ką tik pradėjus taikyti Agile principus projektų valdyme.

Atsakant į šį klausimą pasinaudosime geležiniu trikampiu (Iron Triangle of Project Management). Visi projektai remiasi trimis kertiniais aspektais:

1. “Scope” - kas bus atlikta projekto eigoje (kokie funkcionalumai įgyvendinti),

2. “Cost” - kiek kainuos šiuos funkcionalumus įgyvendinti,

3. “Time” - per kiek laiko visi funkcionalumai bus įgyvendinti.

Visi aspektai yra glaudžiai susiję vienas su kitu. Negalime pakeisti vieno aspekto neįtakojant kito. Jei norime, kad projektas truktų mažiau laiko (Time), mažiname pageidaujamų funkcionalumų kiekį (Scope).

Waterfall projektams būdinga:

Fiksuotas funkcionalumas (Scope). Pavyzdys - statant tiltą negalime pastatyti pusės tilto, nes pats statinys netenka prasmės.

Kintantys kaštai (Cost). Mokėsime tol, kol tiltas bus pilnai baigtas, nes iš tilto, kuris nesujungia abiejų krantų nėra jokios naudos.

Agile projektams būdinga:

Fiksuotas laikas (Time). Laikas išreiškiamas iteracijų skaičiumi. Kaip pavyzdys būtų, kad prie projekto bus dirbama 15 sprintų.

Kintantis funkcionalumas (Scope). Kadangi galutinis rezultatas pradžioje nėra aiškus, natūralu, kad funkcionalumas (Scope) negali būti fiksuotas, o yra dinamiškas. Klientas po kiekvienos iteracijos prideda papildomus funkcionalumus, kai kurių atsisako arba tobulina esamas.